了魂，没管身上的伤势，也许是求生的潜能激发，那人一路逃到城里，给当地官府报了案。”

    “官府听闻事情，便是立马赶了过来，可接下来发生的事情，更是让人感到诡异至极。”

    “什么诡异的事情？”金五嘉也是在此时开口问道。

    “你别打岔，听他继续说。”祖中拉了一下金五嘉，示意老村长继续说下去。

    老村长点点头，咽了一口口水，继续说了下去。

    “官府来到村子，此时村子不再是一副血流成河的样子，那些村民和西域士兵的尸体也不知所踪，就好像整个村子什么都没发生过屠杀一样。”

    “这不科学啊？”陈茹瑰也在此时打岔道。

    “是不科学，短短的两天时间里，村子被清理得一干二净。”老村长苦笑的说道。

    “那后来有没有知道是谁清理的现场？”祖中开口问了一句。

    老村长点点头，说道：“当时官府以为那生还者是神经病，然后准备把那生还者抓起来，可那生还者不知道中了什么邪，一个劲的朝山上的山神庙跑去，几个卒子拉都拉不住他。”

    “那些官差都很是好奇，就跟了上山，去看，结果你们猜他们看到了什么？”老村长还故作神秘的问了众人一句。

    “你就别卖关子了，快说吧！”金五嘉那些伙计有些不耐烦的催促道。

    对此，老村长也是没好气的白了他们一眼，真是不懂得制造气氛的一群人。

    “那个山神庙里面，人骨头堆满成一座小山，那生还者则是坐在人骨头堆上，手里拿着一根带有碎肉的骨头，傻傻的笑着，一边笑一边啃着骨头上面残留的碎肉，嘴里还哼了一首歌。”

    讲到这里，老村长身子犹如筛糠一般，剧烈的抖了起来。

 第一百九十五章 神明不开眼

    “村长你怎么了！”

    “村长！”

    那些村民见村长这样，赶忙上去扶住了他。

    “够了！”先前那个想要阻止村长跟祖中他们说诅咒事情的村民，神色微怒的看着祖中和金五嘉一群人，“老村长身体不适，你们先回吧，记住，北山上的山神庙谁都不准碰！”

    留下一句，那些村民便是扶着神智不太清楚的老村长离去。

    直到老村长离去，祖中都是一脸懵逼，老村长他是有什么病不成？怎么说着说着，就突然这样了？

    不过没等祖中发问，那群村民就已经走远了。

    “老板，要不要趁现在咱偷偷去把那地方……”此时金五嘉的一个伙计走到金五嘉身边，压低声音说道。

    “不行！”祖中听到这话，里面开口喝斥了一声。

    那伙计听到祖中这话，瞬间就不乐意了，但他没敢反驳，虽然他不知道祖中是何人，但从金五嘉对其的态度可以知道，此人不一般。

    “我也同意祖小兄弟的话，还是要跟村民达成一致才可行动。”金五嘉笑着朝祖中点了点头，说道：“既然如此，那还请祖小兄弟能多多出力，和村民那边调解一番。”

    “行吧，那就让这位哥去给村民们做思想工作。”另一个伙计开口附和道。

    见此，其余几个人也是跟着拜托祖中。

    看到这里，祖中忍不住在心里暗骂了一声金五嘉奸诈，自己不愿意干的事情，就推给别人。

    不过祖中也想多多了解这个村子的故事，倒也没有拒绝，应承金五嘉，尽力去调解双方的关系。

    不过让祖中有些想不通的是，这金五嘉为什么非要拆人家一间破庙呢，就不会找其他地方突破进去？

    对此，金五嘉没有多作解释，只说让祖中把村民们整服帖了，再来告诉他。

    既然金五嘉没想着说，祖中也懒得继续追问了，相互叮嘱了几句，金五嘉便是带着一众伙计去吃番，而祖中则是去找先前那个老村长的家。

    “对了，你见多识广，你知道这个村子这些传说吗？”走着，祖中问了玉阳一句。

    “没有。”玉阳摇了摇头。

    竟然是玉阳都不知道，那看来只能是从老村长那里打听了。

    一旁的陈茹瑰心情显然不错，一路上哼着小曲，看着村子里那些山水风光，显得无比的惬意。

    只是简梓清有些反常，思绪一直在神游之中，有好几次祖中想要问她点什么，都是叫了好几声，她才反应过来。

    “你怎么了吗？”祖中有些好奇的问了一句。

    “没事。”简梓清微微摇头，淡淡的回应道。

    见简梓清都这么说了，祖中也便不再追问，省得惹简梓清不高兴。

    问了一个路过的村民打听老村长的住处，祖中很快便是找了过来。

    此时的村长家里正围坐着几个人，不知道在商量着什么，看到祖中四人走了过来，他们也是一脸不善的站起了身。

    对于祖中，他们是没多大好感的，因为祖中先前和金五嘉那般靠近，他们自然而然就把祖中和金五嘉当成了同一路人。

    看到祖中到来，那村长倒是显得有些兴致，迎上前来，将祖中请进了屋内。

    “村长，你这……”那几个村民显然有些不高兴了。

    不过村长摆了摆手，使了个眼色，那几个村名就没有再说什么，神情之中都是戒备之色。

    “小伙子为何事而来？”那村长面带笑意，朝祖中问道。

    “我想知道后续的故事，还有你们为何这么执着。”没有拐弯抹角，祖中直接道明了来意。

    “后面的事情就不可说了，再说会触怒神明，惹来祸事。”村长十分坚定的说道，“至于为什么执意不让你们拆那座庙，是因为动过庙的时候，死了人。”

    听到老村长这么说，祖中更加好奇了，难道说又出事了不成？

    “怎么说？”

    “唉，这个说来也是个悲剧，神明有时候也是不开眼。”那老村长叹了一口气。

    随后，老村长便跟祖中讲来最近发生的一单子事情。

    原来就在上一年秋天九月份的时候，村子里赚了大钱，为了感谢神明的护佑，准备修缮一下这显得有些破旧的山神庙。

    本来这是一件大家都高兴的事情，可是神明不开眼，以为村民要拆它的庙，便是降下了灾祸。

    本来装潢材料都已经准备妥当，就欲着手修补山神庙的，但灾难就此降临了。

    记得那装修的第一天，忙了半天，差不多把那山神庙修补好了，回到家中众人都是相安无事，可是意外就在晚上发上了。

    那一天的深夜时分，家家户户都已进入梦乡，唯独那些参与装修的众人大半夜的不知道撞什么鬼，一个个爬了起来，上山往山神庙里去了。

    第二天一早，家里找不到人了，找了一圈下来，才看到山上的山神庙门口似乎有着一排人，村民自然就是找到了山上，准备叫回去吃早饭的。

    可是一上到山上，所有人都被那个场面吓得出了一身冷汗。

    参与装修的七个壮男，无一例外全部死去，一字排开，跪在山神庙的面前，脸上统一一副早已僵硬了的忏悔表情。

    最可怕的是，那几个人宛如石雕一般僵硬，这一点是最不科学的，后来法医鉴定那些人不过是才死了几个小时，身体僵硬程度不至于会这样。

    听完这个消息，村子一下子炸开了锅，才想起了诅咒的传说，纷纷传言是神明所为，神明以为村民们要拆庙。

    后来村子就禁止了所有人对山神庙的任何改造和破坏，以免触犯了神威，降下灾祸。

    如今听到金五嘉一伙人要拆山神庙，他们怎么能够不激动？

    “那你们就没有想过，那是其他人所为？”祖中皱着眉头，朝老村长问道。

    “嘿，你这小伙子就不懂了，你见过有人能在几个小时之内将人杀成这样的？”其中一个村民冷哼一声，好似对于祖中的问题，觉得十分的可笑。

    “就是，况且现场并没有打斗的迹象，尸体之上也没有任何的伤痕。”另外一个村民开口说道。

    听到村民说的这些，祖中都是脸色一沉。

 第196章 金5嘉的套路

    深圳市润德镁化妆品有限公司定期举办公益弟子规课程，讲仁义，礼仪融入企业管理中。儒家文化对于现在企业管理的重要性在下面将一一阐述。2、执行力、创新、和谐、团结……3、出工不出力……4、企业管理最难、最关键的实际上就是人心…..调查得出，企业管理最难的不是产品，不是经营，难的是人。这个问题困死了多少企业界的英雄好汉！二、这说明一个不争的事实：人直接攸关企业的生死存亡。我们先来研究一件物品：木桶（如图）。请注意，它不是由一截整个木头做成的，桶梁、桶臂、桶体、桶底都是由一片片木板做成的。打个比方，桶梁相当于企业的最高领导，两个桶臂就是领导人的高级助手(左膀右臂)，桶体的木块便是所有的员工，桶底刚好是所有人的平台，桶里的水就是所有人共同创造的财富。它虽不是由一整木头做成的，但每一部分之间都紧密相连，息息相关，唇亡齿寒。这些木块有大有小。无论大小，这些木块都必须用好材料，如果材料有问题，用上了坏材料必将给企业带来不同程度的损失，桶就装不下水，有水也会漏掉。有的企业由于没有选好材料，造成的损失是惨痛的。事在人为，只要某一个细节或者环节，尤其是关键部位有问题，都会留下隐患，时间一到，灾难就会由天而降，根本就是防不胜防！千里之堤，毁于蚁这样的事例，古今中外，比比皆是。2001年底，曾被美国《财富》杂志评选500强企业，高居世界第七的安然集团，年营额达1000多亿美元，可是宣布破产，成为美国有史以来最大宗破产案。是什么原因造成的？就是桶体的一块木块造成的。肇因是执行长与财务长勾结会计师事务所，在财报上灌水作假，隐藏债务，哄抬股价牟利。企业无论规模多大、历史多长都经不起一块木板捣腾。有着233年历史的英国巴林银行，一个被派驻新加坡分行的期货交易员李森，在短短不到三年时间内，以特殊帐户，掩盖自己错误的交易，造成达14亿美元的损失，导致有着233年历史巴林银行倒闭。三鹿集团就不用说了。从奶源、生产到销售一系列关键部门主要负责人，连董事长田文华这块桶梁都有问题，焉有不出大问题之理？此类事例，可以说多如牛毛，不胜枚举。类似的人，我们身边就有。这样的人就像一颗定时炸弹，随时都会爆炸。何时爆炸，那是不可预知的。我们每天都是在心惊肉跳中度过，占用和浪费了我们很多用于生产经营的宝贵时间和精力。三、到底人要如何管才会管理好呢？我们都常说：“一流企业，管人不管事；二流企业，既管人又管事；三流企业只管事，不管人。”只有把人管好了，财务和产品质量才不会出问题，销售业绩才会上去，企业才会是参天的常青树，长久的生存发展。但是，人要如何管，才能管好呢？通行的管理是，人管人，制度管人，还有所谓的高科技管人——监控器等等。这几种方式，我把它叫做跟踪式、盯梢式的寸步不离管理，或者是牧羊犬式管理。可是，遗憾的是，事实证明，无论是以上哪种方式都没有把人管好。到底人要如何管才会管理好呢？我们先做一个活动：叉手。这个活动告诉我们，一个习惯、一个观念一旦形成，就会长久固定下来，很难改变。但也不是不可以改变的。需要的时候，是必须改变的。如果我们老是固守一个错误的观念不放，积非成是，终究是要失败的，只是早晚而已。观念决定成败。

    观念正确－－不成功都难；观念错误－－不失败不可能。鱼缸里金鱼饿死的故事。我们必须改变方式。既然要管人，要想把人管好，就要把人研究透。大家知道，“人”字，它由两画组成，“撇”，是**，“捺”，是灵魂。如果没有“灵魂”，就不是“人”，有人形，没人味，行尸走肉一般，或者简直就是妖魔鬼怪，吃人饭，不干人事.这种人只会祸害人类，是类人，不是真正属于“人类”中的一员。这种妖魔化的人，能生产出供人类放心使用的产品来吗？三鹿事件就是一个有力证明！最近又出什麼染色馒头、健身猪、牛肉膏什么的等等。打个比方，如果我们的管理对象是一群披着人皮的狼，肯定有难度，制度再完备，不但管不了，我们还随时要被狼咬伤，企业迟早也要毁掉的。我们来看我们的老祖宗是怎样造“企”这个字的。这是一个会意字，一个“企”字上面是“人”，下面是“止”。没有人，企业就要停止。但如果这个“人”有问题，不是“人”，那么情况更糟糕，企业死的更惨。我们一定要搞清楚，关键是管人的什麼？一定要找准切入点。只有把这个问题