家公司未来想推广难度将会大大地增加。

特别是mondo公司，这家公司虽然是一款体育软件但也有社交功能。当初，迪亚纳中国收购公司时，还担心监管部门会为此而否决这笔收购。

不过还好的是，mondo用户人数到底还是太少了，而且社交功能不如“非死不可”这样强大。在香江团队公关以后，这个收购案最后还是获得了通过。

普通国人对美帝的看法往往是“开放”。但和美帝人打过了好几次交道后，对美帝人有所了解的陈楚却不这样认为。美帝人特别是传统美帝人在骨子里就流着保守和传统的血液。那些在七十年代喜受披头士的所谓的反叛反战一代，现在已经变得左向而守旧。特别是最近几年以来，这个国家对天朝有着一种天生的敏感和抗拒。三年前，天朝某公司想要收购美帝悍马品牌，就引起了舆论的广泛反对。

现在陈楚所面对的情况比起前辈更麻烦。这些前辈们只要搞定管理部门、被收购方管理层和收购目标的工会就能了事。但对陈楚来说，他旗下二大软件应用要面对的是数以千万计的用户或者潜在用户。这一些用户在这股舆论风潮中，有部分还将会对mondo和fitpal保持着信任，但另外一些说不定会不再使用这二款软件。

香江团队方面建议，他们应该往美帝投入一百万美元公关费用预算，打消公众对迪亚纳中国持有这二款软件的疑虑。

这件事有点麻烦，就连陈楚也不得不承认这点。

当初陈楚收购这二款软件时，就已经有意地使用“迪亚纳”而不是“迪亚纳中国”避免让美帝的公众注意到迪亚纳中国的天朝背景。同时，在收购这二款软件时，陈楚也尽量地避免美帝舆论的关注。

陈楚的这二个举动某种程度上也取得了成果，当这二笔收购发生后，除科技圈子里的人比较关注外，普通大众在迪亚纳低调处理下，根本上就不知道这件事。甚至，这二款软件的使用者，只有十分之一或者是十分之二知道这件事。

而现在，在有心人的引导下，美帝公众终开始关注起这件事了。

这样“慢半拍”的举动，让陈楚一下就想到肯定有人在背后推波助澜。

到底是哪一家公司呢？

陈楚手指轻轻地敲击桌面，却是想不明白这个问题。

他又一次打开了邮件，批准了香江团队的“洗白”提议。

美帝。

网络上出现类似“天朝人正窃取国家普通民众健康数据”的舆论风潮中，网络上渐渐开始出了一些反对的声音。

这些反对的声音中，甚至还包括某些知名博主。

“fitpal软件就是一款普通的应用软件，这款软件功能并没有大家所想像的那样强大。而且，各位每天早上吃什么样的早餐吃的是汉堡还是牛奶，也并不是什么国家机密。而且fitpal现在还在独立运作，只有在fitpal工作的美帝人能看到这些数据……各位，你们觉得你们在fitpal公司工作的同胞们，他们有兴趣查看你们吃了多少顿饭吗？”

“美帝是个开放的国家，迪亚纳中国收购这二家公司已经得到管理部门的批准……拒绝来自于海外的收购，有违我们国家二百多年来开放的精神和准则。”

“公民们完全没有必要为fitpal和mondo的信息安全性担心。”

迪亚纳的舆论公关重点也放在网络上，随着迪亚纳中国公关的不断开展，网络上对这二笔收购抵触的声音也弱了一些。

不过，舆论方面的声音还是有了一些新变化。

网络上除有抱怨迪亚纳中国“财大气粗”的声音之外，也有一些声音认为，fitpal和mondo这二家公司的创始人不应该把公司卖给来自于海外的公司。

这二个该死的美帝人，他们为什么不把公司卖给本国的投资机构或者是公司？

随着ua公司收购foxrun，更多内幕消息也传了出来。

有传言指出，ua公司对于fitpal的估值达到一点五亿美元，他们没有收购fitpal公司只不过是因为“他们的反应迟了一些”。

这样的观点很快就受到了来自于fitpal创始人的反击。

那位创始人通过自已的推、特发布了声音。

“我承认我出售公司最主要的考量因素是经济因素，迪亚纳给我的收购价格已经足够我们家三代安乐无忧的生活。或者，四十年后当我八十岁时，我为孙子买圣诞礼物的费用，就是从这次出售收益中拿出来的。在我手头上有了这一笔钱后，我还可以开始新一轮的创业，进行一次新的冒险。”

“至于我为什么没有把公司出售给一家国内公司，那是因为国内公司从来就没向我报过价格。当初fitpal和迪亚纳中国签定收购协议后，ua公司曾经通过中间人向我表示遗憾错过了fitpal。但在之前这家公司并没有向我报过任何价格。实际上，我在收到迪亚纳中国的收购要约后，过了一个星期才答应对方，在那一段时间里，我联系过好几家投资机构和互联网公司，甚至还联系过耐耐公司，但这些公司都认为我的叫价太高了。”

fitpal创始人还通过另外一条微、博暗示，他给美帝国内投资机构的报价，要比给迪亚纳的报价低不少。

当fitpal创始人发声后，网络上对收购事件的舆论风潮有平息的迹像了。

五月二十七号，大洋对岸。

魔都。

迪亚纳公司这一段时间的焦头烂额，盖尔先生自然也有放在心上。

进攻方永远比防守方有利。这几天以来，迪亚纳和其利益相关方虽然也做了一些公关工作，但fitpal和mondo的形象或多或少都受到影响。不过，遗憾的是fitpal创始人在有心人指点下发出来的微、博。在fitpal创始人创始人发声以后，为了避免舆论的风潮指向耐耐公司，公司总部那边已经停止了行动。

fitpal和mondo的品牌价值已经受损，仅仅是这一点，公司总部前段时间做的一切就已经足够了。而总公司方面开始注意到自已忽略的细节，最近一段时间似乎也有意向耐耐跑步投入更多的资源。

盖尔没有多想这个问题。

七月份快要到了，他的主要精力早就放到了奥运营销上去。

当陈楚收到来自于香江团队的消息，美帝网络上对于这一次收购非议的声音慢慢地减少了以后，陈楚看着那一邮件，却是想到了更远。

不论在那个国家，网络民众对于热点的关注的精力都是有限的。当fitpal创始人创始人发出了那篇微、博以后，争议的声音才慢慢地停止。可以说，经过了这一事件以后，美帝国内有更多的网民知道了这二款软件的存在——尽管，他们对于这二款软件或多或少都存在着一些负面的印象。

到底是哪家干的？

陈楚用钢笔在桌面上的白纸上，重重地写下了二家公司的名字，在等待着来自于大洋对岸的深一层次的证据。

第470章：最少犯错误的耐耐

大洋对岸的舆论慢慢平息起来。

在那段时间里面，迪亚纳中国团队们，曾经试过将这把火烧到耐耐公司头上，把舆论导向“耐耐公司当初为什么不收购fitpal”。

但陈楚心里更加清楚，仅仅是这样的舆论导向对耐耐来就是毛毛痒，所以也没有多过往这方面花费精力。

五月份最后一天。

虽然处于“客场”，但香江团队还是寻找到了一些证据，并且将这些证据发到了陈楚邮箱上。

当看到来自于香江团队的最后结论，陈楚倒是没有显得有多意外。

————

进入到六月份，国内体育品牌似乎迎来了一个销售小阳春。

根据某些没有被证实的数据，五月份，国内不少体育品牌销售比去年同期增长15％以上，某些体育品牌的销售量更是增长20％以上。

伦敦奥运会将到，这些体育品牌在网络等途径上营销的力量也大大增加了。哪怕是没有赞助任何体育代表团或者是体育品牌的迪亚纳，在进入到五月份后原本还是十分锁碎的品牌销售活动也多起来。迪亚纳中国虽然不是某个伦敦奥运会代表团的赞助商，但其产品线上某些产品也开始主打与伦敦奥运会有关的概念。

比如说，迪亚纳中国旗下二个定海神针代言人李楠和加林，是迪亚纳中国营销工作的重点。四月份，迪亚纳中国加林伦敦奥运会相关产品已经上线。

在奥运会营销推广方面各大体育品牌也是花费了很多心思。2012年伦敦奥运会主赞助商是阿迪王，理论上来说，只有阿迪王才能使用伦敦奥运会赞助商名号。而为保证赞助商权益，奥委会也在2006年制定相关条款来限制其他非赞助商营销活动，避免某些品牌“擦边球”。

奥委会这样做自然也是有道理的。在奥运会历史上，就出现很多非赞助商借助奥运会东风营销推广的案例。比如说1996年美帝奥运会，小步是运动设备类目主赞助商，但耐耐公司却在奥运场馆附近开了不少产品体验和销售店，并且在场馆外面设立了巨大的户外广告。这些措施给人的感觉，是耐耐而不是小步是奥运会赞助商。

奥委会对主赞助商的维护是其他体育品牌不得不重视的，先不要说这些体育品牌在未来存在的和奥委会的合作关系，就说品牌侵权后，奥委会对品牌的法律追责，就让品牌有得头痛了。

不过，说到底奥委会是对“擦边球”行为管理更加严格，但却不可能杜绝这样的行为。品牌商在进行奥运宣传时，早就对奥委会的某些条款进行过详细解读。比如，迪亚纳中国在宣传自已跑鞋业务和网球设备时，主要的着力点是“加林”和“李楠”，而不是奥运会本身。在这种情况下，迪亚纳很多行动自然称不上违规。

六月份第一天。

陈楚收到一份来自于迪亚纳中国的信息。

办公室内。

哗哗声翻动着那份打印出来的报告，陈楚越看下去，脸上越是浮现出一种“果然如此”的笑容。

年晓侧坐着，眼光落在陈楚身上没有说话。

“先看看这份文件吧。”陈楚浏览完文件后，将文件递给了年晓。

年晓双手接过，随后快速浏览起来。

这是份来自于美帝的情报，这段时间，因为fitpaln收购事件余波未散，迪亚迪中国一直有监测美帝的舆论动向。这份情报上的内容是团队“无意”中发现的。

“耐耐公司最近二三天，开始大量投入与伦敦有关的广告？”年晓看完报告后，呆愣了二三秒后，才一拍大腿笑骂道：“耐耐的做法真是绝了。”

大本钟、伦敦桥……在美帝某些电视媒体上，出现的耐耐公司广告，拍摄的这些普通美帝人熟悉的伦敦名胜，与耐耐品牌密切联系起来。在这些播放的文案中，并没有出现任何与奥运会比如说奥运会馆有关的元素，但这些广告似乎就要让人把耐耐与伦敦，进而与伦敦奥运会联系起来。

“耐耐公司又打擦边球了。”陈楚嘴角泛现出一丝笑意，道。

“这是他们品牌一向的风格。”年晓感叹道：“他们的宣传一直没有阿迪王那样的大手笔和大气，但他们总是能找到取巧的地方。”

陈楚对此表示一百个赞同。

先不要说1996年耐耐公司那个可以进入教科书的经典案例。就是2004年后，耐耐公司某些宣传和推广就可以说明这点。在那届奥运会上，飞人获得了中华第一枚田径短跑项目金牌，第二天，在中华区与此相关的耐耐公司广告就上线了。2008年，燕京奥运会赞助商是阿迪王，但耐耐公司却十分讨巧地赞助了中国队三十二支项目队伍，保持了极高曝光度。在此前二个月，在国内就有传言称耐耐公司将会全资收购李安，当有记者向耐耐求证消息真假时，耐耐的态度显得十分暧昧，并没有否认也没有承认，因为这个“大新闻”，媒体对奥运会主赞助商阿迪王的关注也减少了不少。

阿迪王已经连续四届成为奥运会运动设备赞助商，但每次或多或少都会被耐耐公司抢走不少风头。

这一次在美帝地区，恐怕也不能例外了。

“如果耐耐公司的宣传奏效，我敢肯定，在美帝人心里耐耐公司才是奥运会的赞助商。”陈楚预言道。

耐耐公司在美帝最近的宣传声势不小，可以想像，在奥运会开始后，耐耐公司宣传势头肯定会更大。

这次，阿迪王将钱主要砸在奥运会赞助权上；而耐耐公公则主要将钱砸在营销宣传上面。

“是啊。”年晓提到这个对手，也感受到了不小压力。

耐耐现在的奥运会营销才揭发一角，这个品牌说不定还有一些阿迪王或者是其他品牌所想不到的“意外惊喜”。

“也不知道他们会如何在中国区发力。”年晓缓缓地道。

陈楚听到这句话，手指轻轻地敲击了一下桌面。

“不管他们如何发招，我们只要做好我们自已的就可以了。”陈楚道。

对奥运会这一段时间销售，迪亚纳中国早就有计划了。

相比起其他品牌而言，迪亚纳中国赞助商资源并不算好。以中国代表团为例，三十多个项目团队，已经被耐耐、阿迪王和李安等五六个品牌包揽了，迪亚纳作为前段时十分火热的品牌却是没有一个