发电集团那么一分，大家必然都努力经营……

或者说，是努力圈地。

从前的电力部时代，电力开发有条不紊，大好河山都是我电力部的，着什么急。

可变成一堆企业可就不同了，这可是诸侯割据。

这个阶段的市场竞争其实也很扯，不可能说比谁电价便宜，也不可能说你经营不好我收购你，电价都是政府定的，科学严谨的，你要收购国资委就先揍你了，说到底还是有体制的影子。

那怎么竞争？

抢地，抢项目，抢建！

山河就这么大这么多，几乎就在割据成型的那一刻，电力史上最大规模的抢建电厂风暴开始了，不管你哪个省哪个山哪条河，别人抢了就没你的份儿了！发电集团跨越了地域的阻隔，冲破了资本的瓶颈开始圈地，建不建单说，先把地拿下进入计划阶段。

与此同时，各地政府也逐渐醒过味来，电力不是改制了么，我自己也可以干啊！当然还不只他们，一些能源煤炭企业也发现了机会，火电最重要的就是煤啊！我挖煤的也可以搞一搞！

发电集团，政府资本外加行业巨头，纷纷涌入了这个市场，开始一阵电建狂潮，最神奇的是这刚好与高速发展的经济相契合，还真的需要这些电。

这个局面下，可怜的民营资本怎么可能干得过这些体制大佬？

因此从结局上来看，虽然有过民资办电外资办电的口号与政策，但真正属于这部分的市场，东拼西凑也就个位数的百分比了。

其实张逸夫也知道，水电虽然号称水利印钞机，但投资大，周期长，风险多，政策严。可没办法，过了这村就没这店了，留给他的时间不多了，这也几乎是唯一的切入口，一旦挺过去，让若干座水利印钞机落成，资本问题将永远不会困扰恒电。

如果有机会的话，甚至可以真做到一些历史性的壮举，但前提是，要抓住眼前的机会。

政府这边，也确实配合，但唯有一点为难，那就是恒电没有水电站建设经验，也没有运营经验，只有恒电工建有限的工程施工经验，缺乏说服力。

可话说回来，天下有几个有这方面经验的？！有经验的都跑三溪去了。(未完待续。)

809初探

酒店包间中，规划局的领导抿了几口小酒，幽幽叹道：“张总，这次你亲自来了，我们当然能体会到诚意，就我个人而言，也很愿意把机会给恒电，也很愿意合作。”

孙博笑着举杯道：“鲁局，你直接说困难吧，我们最善于克服困难。”

“也谈不上困难，就是现在这件事吧……在做工作的，也不止你们……”

“那能比我们靠谱了？”孙博笑道。

“这很难说。”局长放下酒杯道，“一个台商，决心也很大，还有一个粤东人，也很突出。”

“那能比我们强了？”

“业务上，我们肯定信任恒电，可关键点其实不在我们的选择。”局长比划道，“一，计委要批，二，电网要建，这两点，谁能先搞通了，谁的机会就大了。”

“哎呀鲁局说的每个字，都比金子还珍贵啊”博哥立刻举杯，“这两方面，你最该信任我们，来来，我们张总给你这边汇报一下。”

三人碰过杯后，局长冲张逸夫道：“这两方面，张总都做过工作了？”

“不止这两方面，能做的我们都提前做了。”张逸夫开始吹牛逼，“首先计委那边，请放心，文件一到，核准流程就通”

局长持怀疑态度：“怎么这么有把握？”

博哥立马跟上：“嗨贾峦松，你听过么？”

“这个自然……”

“跟我们张总是过命的交情，没我们张总忙里忙外，北漠就没今天”

“我倒也听过一些……”局长将信将疑，“但计委……恐怕没那么单纯。”

“支持改革的那边，显然是支持我们的么，难点是对民资抗拒的一边，说白了不就是贾……”博哥一吹更没边儿。

“点到为止，点到为止。”局长抬手制止，继而问道，“电网的事。我也不问了，毕竟张总原来是滇南局的副局长，我想问题不大。至于其他难点，张总还有什么计划？”

“首先是整个水电工程。我已经联系了德国的咨询公司，他们会全程把控，这件事至少会提升我们3的成本，但为了安全，为了质量。为了绝对顺利竣工，我们扛得起。”

局长听过之后就乐了：“有德国人咨询，确实稳重许多。”

“另外就是各方面的资格和证件，鲁局这边一点头，我们立刻去落实，短时间内没法落实，我们就去联系收购，用资本去落实。”

“张总真是坚决。”局长泯然一笑，“那就剩最后一个问题了资本构成，这方面。咱们还差一个统一意见。”

博哥叹了口气摇了摇头。

说白了，谁都知道，发电是块肥肉，政府想搞又不想出钱，但亲手把肥肉送给你，终究心理上有个砍儿，于是一种神奇的解决方案应运而生合资。

政府下属会成立一个xx水利发电公司，你民资想建水电厂可以，跟我们政府的企业合资来办，合作来办。至于真正的建设与运营阶段，这帮政企的大爷们自然谈笑风生一下，着力于帮倒忙，可分账的时候可着实不含糊。

这也就是对于恒电而言的最大问题。

恒电不希望这种合资。希望独资，或者说这只是张逸夫的个人意愿。

博哥劝过张逸夫很多次，真要搞，总要合资的。

现在矛盾终于上了桌子，鲁局明确表达了态度，各方面你都可以。就一点，咱得合资。

鲁局见张逸夫纠结了几秒，随即笑道：“其实跟其它两家谈的时候，恰恰是反过来，都是很痛快地确定了资本构成后，才谈的前面的问题。”

美酒没让这位局长犯晕，言语还是很清晰的别人可都老老实实的啊，再谈，你们掂量着点儿。

“嗨鲁局，你就别卖关子了，省里的意思是？”博哥直接问道。

“初步意见是，各占50，也不一定必须是50，大概是这个意思。”

博哥愣了一下后问道：“投资呢？是各出50的投资成本么？”

“这你就说笑了。”局长微笑道，“这山，这水，这人，这还不够么？”

博哥咽了口吐沫，不知道该怎么回答。

“当然，具体投资额度上，也会适当考虑的，这些只是初步意见。”

“鲁局，具体的再谈，行得通，我们就先做。”张逸夫举杯道，“下次，我带更大的队伍来，咱们好好研讨一下。”

“随时欢迎。”

席罢，张逸夫与孙博目送车子远去，博哥这才叹道：“黑啊，太黑了。”

“别慌，真按他说的搞的话，没人跟他们搞。”张逸夫不紧不慢道，“再说了，他就是一个规划方面的领导，重要的还是省里。他今天说的80都是妄言。”

“这我知道，可省里搞不好胃口更大。”博哥点了支烟，正色问道，“我说逸夫啊，打你当年聊水电的时候，我就觉得不靠谱，现在已经到节骨眼儿上了，我最后再劝一次，现在刹车，还没陷进去。”

“走得通。”张逸夫不假思索答道，“陷进去，也出得来。照着这个方向来吧，你多跑跑省里，我回京把重组的事情搞利落了，就带队来滇南搞这件事。”

“这队伍你又去哪找去？”

“有办法。”

“那我先不管这个了。”博哥摇了摇头，“你要还这么坚决，我就约省电力局的人了，其实都不用我约，侯丰一直说你什么时候过来，一定得聚一聚。”

“侯丰啊……”张逸夫回忆起来，对他印象还不错，毕竟是自己在滇南时候的三陪，照顾得当，“他没跟着调到蓟京？”

“跟他喝过几次酒，他自己不想去，觉得在滇南混混挺舒服，蓟京不是什么人都能去的。”

“其实也挺明智。”

“哦？”博哥心思极快，“有什么小道消息？又要变天？”

“瞎扯什么。”张逸夫无奈摆手。

“我可听说，上面看似波澜不惊，可后面那位已经迫不及待了。”孙博一脸坏笑，“四年，说长不长，说短也不短啊，下面那位据说可是个狠角儿。”

810正式重组

“是谁啊？我连是谁都不知道”张逸夫满脸无辜。

“得你就装吧就算不说后面那位，现在计委闹什么你总该知道吧？”

“闹什么了？”

“能是什么，电改啊管能源的人多少次公开鼓吹电改了，要把他们电力部给拆了你就看吧，那孙子准死”

“这些事儿你都怎么知道的啊？”

“看报纸啊还有内刊”

张逸夫无奈，只好拍了拍博哥：“我觉得吧，咱把水电干成了，你就可以和国务院打交道了。”

“……”

9月中旬，在与滇南各界干了杯，混了面儿熟以后，张逸夫又重返蓟京，集团重组如今已经提上了议程。

现在的恒电早已不是当年的小作坊，具有相当的规模，举手投足都要掂量。此番重组，请的也是美国的咨询公司，要把每个细节做干净，做完美。

针对请咨询公司来搞的这一点，公司内部也分成了两股意见，以向晓菲为首的一方面对此并不支持，自家的事为什么要找外国佬来安排？还要花上百万来安排？

而邱蔷那一边则坚决支持，因为这个方案就是邱蔷提议的。借着重组的机会，正好是将公司一切梳理干净的机会，同时对于公司架构和章程更是一次优化，从她的个人想法出发，如此优化过后，对于上市融资将有极大的促进作用，任何一个投资人或者是证券机构，都希望看见一个清晰透明，结构分明，财务严谨的企业，而非血肉模糊的一坨东西。

最终张逸夫接受了邱蔷的方案，而非再内部倒腾，难得的过渡期，必须要充分利用，彻底解决历史问题。流程章程职责交叉模糊的问题。

靠谱儿的咨询公司，就是替你解决这些事的，他们像是清洁工，帮你把家里搞干净。也可以像设计师，按照你的要求设计出合理舒适的家居。

国庆节后，北漠已稳，常江等人回京，共同参与“设计”。

之后。常思平方思绮等人也回京，进行方案的最后讨论和确定。

张逸夫虽然主导这个过程和方向，但一些细枝末节的地方依然尊重大家的方案。

在这个过程中，恒电同时进行了新的几轮招聘，随着结构的重组，各方面职能人员需要适当的补充，另外自动化和环保双方面的队伍都进行了新的一轮扩充。

张逸夫也完全感到了分身乏术，各方面产品项目虽然推广不错，但方向性创新与新产品研发始终需要他本人介入，电力环保这么大的产业。历经这么久，也不过是脱硝脱硫方面有了基础罢了，他也在反思自己。

始终，他都是在指挥一堆人干活，因为有自己在，效率高，方向明，而且恒电的方向都是很新，脑洞很大的，他要放手。真的不确定能干下去。久而久之，就形成了这样的循环，即便是才高八斗的常家父子，也习惯了这种方式。追着张逸夫的节奏走，倒不是说他们自己不会创造节奏，主要是张逸夫节奏太快了，要追上都很难。

而现在业务更广了，张逸夫没法再带那么多节奏了，后面很多事。各方面必须有强大的管理者来主导，技术与经营皆是如此。

几乎所有的公司从小到大发展过程中，某一时刻都会面对现代企业管理的瓶颈，处理得好，像fènghuáng涅磐般获得重生，一旦处理失误，不管曾经多么辉煌的企业就算是毁了，许多公司拿出了好的产品，可是昙花一现，就因为没迈过这个砍。对于恒电来说，这个瓶颈与困境正是重组的大好契机，甚至咨询公司的人都对恒电的规模和制度表示出不可思议，现在这套基本就是围着张逸夫转的很多个工作组，他们完全无法想象是怎么把生意做得这么大的，常理来说早该崩溃了。

集团化的意义也逐步展现，首先就是从“工作组”向公司的转变。原先的恒电，张逸夫就是中央，给大家发任务，效率优先，重组后将变成地方自治，政策自己定，除研究院外，将自负盈亏。这样很多事不用张逸夫着急，各方面也会自己着急，不用张逸夫督促，各方面也会自己积极。

一系列梳理研讨过后，结构终于确定下来。

恒电集团总部，原先职能部门进行了一定程度的改良，新增资本运营部与大客户服务中心，这也是集团除去管理职能外最重要的两个方面，资本控制与大客户，毫无疑问，邱蔷与方思绮分别负责这两方面。

此外，恒电设立华东以及西南分公司，公司规模很小，主要承载业务与销售衔接功能，与各子公司紧密联系，有些地方驿站，办事处的感觉。

子公司方面，恒电环保恒电自动化与恒电工程依然是三架马车，从人数上来看，恒电环保六百余人的规模为最，从盈利能力上来看，恒电自动化1998年预计的两亿三千万为最，恒电工程依然是个谜……

这里面有几点安排最终与初期设想不尽相同。

首先是研究院与自动化的老总人选，以各种手段内部选拔，通过各种猎头去招聘，张逸夫始终找不到满意的自动化领导者，最终他与常江谈了一夜，这个座位，还是只能他来。另一方面，王树杰则请缨于研究院，他认为自己更适合踏踏实实做研究工作，最终他成为了研究院副院长，